{"id":563446,"date":"2026-08-19T00:07:05","date_gmt":"2026-08-18T22:07:05","guid":{"rendered":"https:\/\/pda-ag.ch\/hospital-menziken-quando-o-atendimento-tem-de-ser-rentavel-a-proximidade-e-sacrificada\/"},"modified":"2026-08-19T00:07:05","modified_gmt":"2026-08-18T22:07:05","slug":"hospital-menziken-quando-o-atendimento-tem-de-ser-rentavel-a-proximidade-e-sacrificada","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pda-ag.ch\/pt-pt\/hospital-menziken-quando-o-atendimento-tem-de-ser-rentavel-a-proximidade-e-sacrificada\/","title":{"rendered":"Hospital Menziken: Quando o atendimento tem de ser rent\u00e1vel, a proximidade \u00e9 sacrificada."},"content":{"rendered":"

Resposta da PdA Aargau a dois artigos recentes no Aargauer Zeitung de 27 de junho de 2026.<\/em><\/p>\n

O an\u00fancio do encerramento do hospital de cuidados intensivos de Menziken \u00e9 mais do que uma simples decis\u00e3o de neg\u00f3cio regional. Demonstra o que acontece quando a assist\u00eancia m\u00e9dica \u00e9 organizada segundo princ\u00edpios empresariais. O que significa seguran\u00e7a para toda uma regi\u00e3o transforma-se num problema no balan\u00e7o financeiro. O que significa proximidade para os doentes transforma-se em ocupa\u00e7\u00e3o insuficiente na estrat\u00e9gia de localiza\u00e7\u00e3o. O que significa trabalho di\u00e1rio, responsabilidade e especializa\u00e7\u00e3o para os colaboradores acaba por se transformar num cargo a eliminar. <\/p>\n

O hospital Menziken anunciava-se com o slogan “Moramos perto”. Essa proximidade est\u00e1 prestes a desaparecer. Um consult\u00f3rio de cl\u00ednica geral, uma cl\u00ednica de ambulat\u00f3rio, um servi\u00e7o de ambul\u00e2ncia e uma cl\u00ednica de atendimento imediato a funcionar durante o dia podem ser importantes. Mas n\u00e3o substituem um hospital de atendimento de urg\u00eancia. N\u00e3o substituem os cuidados hospitalares 24 horas por dia, 7 dias por semana. N\u00e3o substituem a confian\u00e7a que uma regi\u00e3o deposita em si pr\u00f3pria de que, numa emerg\u00eancia, existem mais op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis do que apenas o encaminhamento para outro centro. <\/p>\n

O caso Menziken n\u00e3o deve ser visto meramente como o erro de julgamento de um \u00fanico membro do conselho. Reflete uma l\u00f3gica mais profunda. No sistema de sa\u00fade atual, o cuidado n\u00e3o \u00e9 planeado simplesmente de acordo com as necessidades da sociedade. \u00c9 moldado por grupos de diagn\u00f3stico relacionados (DRGs), taxas de ocupa\u00e7\u00e3o, concorr\u00eancia entre locais, press\u00f5es de custos e rentabilidade operacional. Um hospital n\u00e3o tem necessariamente de gerar lucro para que um acionista privado funcione de acordo com a l\u00f3gica capitalista. Basta que seja obrigado a comportar-se como uma empresa. <\/p>\n

\u00c9 precisamente este o cerne marxista da quest\u00e3o. O valor de uso de um hospital reside na sua disponibilidade quando as pessoas dele necessitam: \u00e0 noite, aos fins-de-semana, em caso de complica\u00e7\u00f5es, emerg\u00eancias e incertezas. O seu valor econ\u00f3mico, contudo, \u00e9 medido pela sua capacidade de gerar um n\u00famero suficiente de casos fatur\u00e1veis, uma taxa de ocupa\u00e7\u00e3o adequada e receitas suficientes. O que \u00e9 socialmente necess\u00e1rio pode aparecer como preju\u00edzo na contabilidade de uma institui\u00e7\u00e3o individual. <\/p>\n

Por isso, a simples justaposi\u00e7\u00e3o de “privado” e “p\u00fablico” \u00e9 insuficiente. Seria uma ilus\u00e3o acreditar que tudo melhoraria assim que uma organiza\u00e7\u00e3o se tornasse formalmente propriedade p\u00fablica. Os hospitais p\u00fablicos ou semip\u00fablicos podem ser geridos segundo a mesma l\u00f3gica: com metas, programas de austeridade, press\u00e3o competitiva, outsourcing, cortes salariais e encerramento de unidades. O Estado n\u00e3o \u00e9 alheio a estas condi\u00e7\u00f5es; pelo contr\u00e1rio, ele molda-as ativamente. <\/p>\n

Mesmo quando for\u00e7as sociais-democratas ou ambientalistas fazem parte dos \u00f3rg\u00e3os governamentais ou administrativos, esta l\u00f3gica n\u00e3o desaparece automaticamente. Se adoptarem a linguagem das “restri\u00e7\u00f5es objectivas”, se tratarem a presta\u00e7\u00e3o de cuidados de sa\u00fade como uma quest\u00e3o de custos e se priorizarem as m\u00e9tricas empresariais em detrimento das necessidades da popula\u00e7\u00e3o e dos colaboradores, estar\u00e3o, em \u00faltima an\u00e1lise, a gerir o mesmo sistema. Neste caso, os cuidados de sa\u00fade n\u00e3o s\u00e3o planeados democraticamente, mas sim racionalizados segundo princ\u00edpios capitalistas. <\/p>\n

Menziken, portanto, n\u00e3o demonstra simplesmente o fracasso de um \u00fanico hospital. Menziken demonstra o fracasso de uma pol\u00edtica de sa\u00fade que imp\u00f5e responsabilidades p\u00fablicas numa forma corporativa. A responsabilidade recai sobre a sociedade, o financiamento \u00e9 pol\u00edtico e as consequ\u00eancias afetam os colaboradores e a popula\u00e7\u00e3o. Mas as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas segundo uma l\u00f3gica que, em \u00faltima an\u00e1lise, questiona: ser\u00e1 que este local ainda \u00e9 rent\u00e1vel? <\/p>\n

Isto \u00e9 particularmente brutal no caso dos funcion\u00e1rios. Dos 303 funcion\u00e1rios, 149 perder\u00e3o os seus empregos, incluindo estagi\u00e1rios e estudantes. Estas pessoas n\u00e3o foram respons\u00e1veis \u200b\u200bpela fal\u00eancia do hospital. Elas mantiveram-no funcionando. Trabalhavam por turnos, cuidavam dos doentes, sustentavam as suas fam\u00edlias, tratavam de emerg\u00eancias, cozinhavam, limpavam, organizavam, prestavam assist\u00eancia, documentavam e treinavam outros. Aqueles que est\u00e3o agora a eliminar os seus empregos n\u00e3o podem falar de “reestrutura\u00e7\u00e3o” como se fosse uma quest\u00e3o puramente t\u00e9cnica e estrutural. Trata-se de planos de carreira, especializa\u00e7\u00e3o, forma\u00e7\u00e3o e projetos de vida. <\/p>\n

A sec\u00e7\u00e3o de Aargau do Partido do Trabalho (PdA) solidariza-se com os trabalhadores, aprendizes, estudantes e residentes da regi\u00e3o de Wynental. Apoiamos a reivindica\u00e7\u00e3o de um processo de consulta genu\u00edno, transpar\u00eancia em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s alternativas analisadas e um plano social digno desse nome. Um processo de consulta n\u00e3o deve ser um mero complemento a uma redu\u00e7\u00e3o de pessoal j\u00e1 decidida. As propostas dos trabalhadores e dos seus representantes devem ser levadas a s\u00e9rio antes de qualquer despedimento ser efetivado. <\/p>\n

Mas um plano social por si s\u00f3 n\u00e3o chega. Pode mitigar as consequ\u00eancias, mas n\u00e3o elimina a causa. A causa reside numa pol\u00edtica de sa\u00fade que submete os cuidados \u00e0 press\u00e3o do n\u00famero de casos, a pagamentos fixos, \u00e0 concorr\u00eancia entre locais e \u00e0 contabilidade de custos. Os cuidados de sa\u00fade n\u00e3o devem ser tratados como uma mercadoria. Um hospital n\u00e3o \u00e9 uma filial. Os doentes n\u00e3o s\u00e3o clientes. A enfermagem, os servi\u00e7os de emerg\u00eancia m\u00e9dica e os medicamentos n\u00e3o s\u00e3o produtos que possam ser reduzidos se n\u00e3o forem suficientemente rent\u00e1veis \u200b\u200bnum determinado local. <\/p>\n

O que \u00e9 necess\u00e1rio n\u00e3o \u00e9 uma esperan\u00e7a ing\u00e9nua no Estado como solucionador neutro de problemas. O que \u00e9 necess\u00e1rio \u00e9 o controlo democr\u00e1tico da sa\u00fade de baixo para cima: por parte dos funcion\u00e1rios, dos sindicatos, dos doentes, das comunidades e do p\u00fablico em geral. A quest\u00e3o n\u00e3o deveria ser: Qual a localiza\u00e7\u00e3o rent\u00e1vel? A quest\u00e3o deve ser: Que tipo de cuidados necessita a popula\u00e7\u00e3o, quais as condi\u00e7\u00f5es de trabalho necess\u00e1rias para os colaboradores e como \u00e9 que a sociedade vai disponibilizar os recursos necess\u00e1rios? <\/p>\n

Um sistema de sa\u00fade verdadeiramente p\u00fablico significa mais do que apenas propriedade estatal. Significa libert\u00e1-lo da l\u00f3gica do mercado e da concorr\u00eancia. Significa planeamento baseado na necessidade, e n\u00e3o no n\u00famero de casos. Significa controlo por parte de quem trabalha na \u00e1rea da sa\u00fade e depende dos seus servi\u00e7os. Significa que a forma\u00e7\u00e3o, os n\u00edveis de pessoal, os servi\u00e7os de emerg\u00eancia, os cuidados de urg\u00eancia e emerg\u00eancia e a acessibilidade regional n\u00e3o s\u00e3o tratados como quest\u00f5es de custos, mas como necessidades sociais. <\/p>\n

Menziken ilustra o que est\u00e1 em causa: se a proximidade n\u00e3o for lucrativa, \u00e9 eliminada. Se a disponibilidade de turno gerar custos, \u00e9 reduzida. Se os colaboradores j\u00e1 n\u00e3o se enquadrarem na equa\u00e7\u00e3o, s\u00e3o despedidos. A nossa resist\u00eancia dirige-se precisamente contra essa l\u00f3gica. <\/p>\n

A sa\u00fade n\u00e3o \u00e9 uma mercadoria. Os cuidados de sa\u00fade n\u00e3o s\u00e3o um neg\u00f3cio. Mas, no capitalismo, s\u00e3o repetidamente tratados como tal \u2013 mesmo quando o Estado est\u00e1 envolvido. Por conseguinte, precisamos n\u00e3o s\u00f3 de diferentes formas de propriedade, mas tamb\u00e9m de uma nova abordagem em rela\u00e7\u00e3o ao poder: quem decide sobre a presta\u00e7\u00e3o de cuidados de sa\u00fade? O balan\u00e7o financeiro, o conselho de administra\u00e7\u00e3o e a concorr\u00eancia entre unidades de sa\u00fade \u2013 ou as pessoas que necessitam e prestam cuidados de sa\u00fade diariamente? <\/p>\n

 <\/p>\n

Dominik Schrott
\nPartido do Trabalho de Arg\u00f3via<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Resposta da PdA Aargau a dois artigos recentes no Aargauer Zeitung de 27 de junho de 2026. O an\u00fancio do encerramento do hospital de cuidados intensivos de Menziken \u00e9 mais do que uma simples decis\u00e3o de neg\u00f3cio regional. Demonstra o que acontece quando a assist\u00eancia m\u00e9dica \u00e9 organizada segundo princ\u00edpios empresariais. 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