{"id":563449,"date":"2026-08-19T00:07:05","date_gmt":"2026-08-18T22:07:05","guid":{"rendered":"https:\/\/pda-ag.ch\/hospital-menziken-cuando-la-atencion-medica-tiene-que-ser-rentable-se-sacrifica-la-proximidad\/"},"modified":"2026-08-19T00:07:05","modified_gmt":"2026-08-18T22:07:05","slug":"hospital-menziken-cuando-la-atencion-medica-tiene-que-ser-rentable-se-sacrifica-la-proximidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pda-ag.ch\/es\/hospital-menziken-cuando-la-atencion-medica-tiene-que-ser-rentable-se-sacrifica-la-proximidad\/","title":{"rendered":"Hospital Menziken: Cuando la atenci\u00f3n m\u00e9dica tiene que ser rentable, se sacrifica la proximidad."},"content":{"rendered":"<p><em>Respuesta de la PdA Aargau a dos art\u00edculos recientes publicados en el Aargauer Zeitung el 27 de junio de 2026.<\/em><\/p>\n<p>El anunciado cierre del hospital de cuidados intensivos de Menziken es m\u00e1s que una simple decisi\u00f3n empresarial regional. Demuestra lo que sucede cuando la atenci\u00f3n m\u00e9dica se organiza seg\u00fan principios comerciales. Lo que significa seguridad para toda una regi\u00f3n se convierte en un problema en el balance. Lo que significa proximidad para los pacientes se convierte en una ocupaci\u00f3n insuficiente en la estrategia de ubicaci\u00f3n. Lo que significa trabajo diario, responsabilidad y experiencia para los empleados se convierte, en \u00faltima instancia, en un puesto que debe eliminarse.    <\/p>\n<p>El hospital Menziken se anunciaba con el lema \u00abEstamos cerca\u00bb. Esta cercan\u00eda est\u00e1 a punto de desaparecer. Un consultorio m\u00e9dico general, una cl\u00ednica ambulatoria, un servicio de ambulancias y una cl\u00ednica de atenci\u00f3n sin cita previa que funcione durante el d\u00eda pueden ser importantes. Pero no reemplazan un hospital de cuidados intensivos. No reemplazan la atenci\u00f3n hospitalaria las 24 horas. No reemplazan la confianza que tiene una regi\u00f3n en que, en caso de emergencia, hay m\u00e1s opciones disponibles que una simple derivaci\u00f3n a otro centro.     <\/p>\n<p>El caso Menziken no debe considerarse simplemente como el error de juicio de un solo miembro del consejo de administraci\u00f3n. Refleja una l\u00f3gica m\u00e1s profunda. En el sistema sanitario actual, la atenci\u00f3n no se planifica \u00fanicamente en funci\u00f3n de las necesidades sociales. Est\u00e1 condicionada por los grupos relacionados con el diagn\u00f3stico (GRD), las tasas de ocupaci\u00f3n, la competencia entre centros, las presiones de costes y la rentabilidad operativa. Un hospital no tiene por qu\u00e9 generar beneficios para que un accionista privado funcione seg\u00fan la l\u00f3gica capitalista. Basta con que se vea obligado a comportarse como una empresa.     <\/p>\n<p>Este es precisamente el n\u00facleo marxista de la cuesti\u00f3n. El valor de uso de un hospital reside en su disponibilidad cuando la gente lo necesita: de noche, los fines de semana, en caso de complicaciones, emergencias e incertidumbres. Su valor econ\u00f3mico, sin embargo, se mide por si genera suficientes casos facturables, suficiente ocupaci\u00f3n y suficientes ingresos. Lo que es socialmente necesario puede aparecer como una p\u00e9rdida en la contabilidad de una instituci\u00f3n individual.   <\/p>\n<p>Por lo tanto, la simple contraposici\u00f3n entre \u00abprivado\u00bb y \u00abp\u00fablico\u00bb resulta insuficiente. Ser\u00eda una ilusi\u00f3n creer que todo mejorar\u00e1 en cuanto una organizaci\u00f3n pase a ser formalmente de propiedad p\u00fablica. Los hospitales p\u00fablicos o semip\u00fablicos pueden gestionarse con la misma l\u00f3gica: con objetivos, programas de austeridad, presi\u00f3n competitiva, subcontrataci\u00f3n, recortes salariales y cierres de centros. El Estado no es ajeno a estas condiciones; participa activamente en su configuraci\u00f3n.    <\/p>\n<p>Incluso cuando las fuerzas socialdem\u00f3cratas o ecologistas forman parte de los \u00f3rganos de gobierno o administrativos, esta l\u00f3gica no desaparece autom\u00e1ticamente. Si adoptan el lenguaje de las \u00ablimitaciones objetivas\u00bb, si tratan la atenci\u00f3n sanitaria como una cuesti\u00f3n de costes y si priorizan los indicadores econ\u00f3micos sobre las necesidades de la poblaci\u00f3n y del personal, en \u00faltima instancia gestionan el mismo sistema. En ese caso, la atenci\u00f3n sanitaria no se planifica democr\u00e1ticamente, sino que se racionaliza seg\u00fan principios capitalistas.  <\/p>\n<p>Por lo tanto, Menziken no solo evidencia el fracaso de un hospital en particular, sino tambi\u00e9n el fracaso de una pol\u00edtica sanitaria que traslada las responsabilidades p\u00fablicas a una estructura corporativa. La responsabilidad recae en la sociedad, la financiaci\u00f3n es pol\u00edtica y las consecuencias afectan a los empleados y a la poblaci\u00f3n. Sin embargo, las decisiones se toman seg\u00fan una l\u00f3gica que, en \u00faltima instancia, plantea la siguiente pregunta: \u00bfSigue siendo rentable este lugar?   <\/p>\n<p>Esto resulta especialmente duro para el personal. 149 de los 303 empleados perder\u00e1n sus puestos de trabajo, incluyendo becarios y estudiantes. Estas personas no llevaron al hospital a la quiebra; lo mantuvieron en funcionamiento. Trabajaban por turnos, cuidaban a los pacientes, manten\u00edan a sus familias, atend\u00edan emergencias, cocinaban, limpiaban, organizaban, brindaban atenci\u00f3n m\u00e9dica, documentaban y capacitaban a otros. Quienes ahora se ven obligados a prescindir de sus empleos no pueden hablar de \u00abreestructuraci\u00f3n\u00bb como si se tratara de una cuesti\u00f3n meramente t\u00e9cnica. Se trata de trayectorias profesionales, experiencia, formaci\u00f3n y proyectos de vida.      <\/p>\n<p>La secci\u00f3n de Argovia del Partido Laborista (PdA) apoya a los empleados, aprendices, estudiantes y residentes de la regi\u00f3n de Wynental. Respaldamos la demanda de un proceso de consulta genuino, transparencia en cuanto a las alternativas analizadas y un plan social digno de tal nombre. Un proceso de consulta no debe ser un mero formalismo para una reducci\u00f3n de plantilla ya decidida. Las propuestas de los empleados y sus representantes deben ser consideradas seriamente antes de que se produzcan despidos.   <\/p>\n<p>Pero un plan social por s\u00ed solo no basta. Puede mitigar las consecuencias, pero no elimina la causa. La causa reside en una pol\u00edtica sanitaria que somete la atenci\u00f3n m\u00e9dica a la presi\u00f3n del n\u00famero de casos, los pagos a tarifa plana, la competencia entre centros y la contabilidad de costes. La atenci\u00f3n sanitaria no debe tratarse como una mercanc\u00eda. Un hospital no es una sucursal. Los pacientes no son clientes. La enfermer\u00eda, los servicios m\u00e9dicos de urgencias y la medicina no son productos que puedan reducirse si no son lo suficientemente rentables en un lugar determinado.      <\/p>\n<p>Lo que se necesita no es una esperanza ingenua en el Estado como solucionador neutral de problemas. Lo que se necesita es un control democr\u00e1tico de la atenci\u00f3n m\u00e9dica desde la base: por parte de los empleados, los sindicatos, los pacientes, las comunidades y la ciudadan\u00eda en general. La pregunta no deber\u00eda ser: \u00bfQu\u00e9 ubicaci\u00f3n es rentable? La pregunta debe ser: \u00bfQu\u00e9 tipo de atenci\u00f3n necesita la poblaci\u00f3n, qu\u00e9 condiciones laborales necesita el personal y c\u00f3mo proporcionar\u00e1 la sociedad los recursos necesarios?   <\/p>\n<p>Un sistema de salud verdaderamente p\u00fablico implica mucho m\u00e1s que la mera propiedad estatal. Significa desvincularlo de la l\u00f3gica del mercado y la competencia. Significa planificar en funci\u00f3n de las necesidades, no del n\u00famero de casos. Significa que el control lo ejerzan quienes trabajan en el sector sanitario y dependen de sus servicios. Significa que la formaci\u00f3n, la dotaci\u00f3n de personal, los servicios de urgencias, la atenci\u00f3n especializada y la accesibilidad regional no se traten como cuestiones de costes, sino como necesidades sociales.    <\/p>\n<p>Menziken ilustra lo que est\u00e1 en juego: si la proximidad no es rentable, se elimina. Si la disponibilidad de guardia genera costos, se reduce. Si los empleados ya no encajan en la ecuaci\u00f3n, se les despide. Nuestra resistencia se dirige precisamente contra esta l\u00f3gica.   <\/p>\n<p>La salud no es una mercanc\u00eda. La atenci\u00f3n m\u00e9dica no es un negocio. Sin embargo, en el capitalismo, se la trata repetidamente como tal, incluso cuando el Estado est\u00e1 involucrado. Por lo tanto, necesitamos no solo diferentes formas de propiedad, sino tambi\u00e9n una nueva cuesti\u00f3n de poder: \u00bfQui\u00e9n decide sobre la prestaci\u00f3n de servicios de salud? \u00bfEl balance financiero, el consejo de administraci\u00f3n y la competencia entre centros, o las personas que necesitan y brindan atenci\u00f3n m\u00e9dica a diario?    <\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dominik Schrott<br \/>\nPartido del Trabajo de Argovia<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Respuesta de la PdA Aargau a dos art\u00edculos recientes publicados en el Aargauer Zeitung el 27 de junio de 2026. 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